PLAN DE CONTINGENCIA DE UNA EMPRESA

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Las situaciones que general una interrupción ese negocio ellos deberían plantearse seriamente dentro de la gestión después riesgos. Vía eso, el plan ese contingencia debe partir de líneas genéricas y abordar las diferente condiciones que pueden conducir ns la interrupción: uno terremoto, inundaciones, laa pandemia, choque social o política; todas ella son caso imprevisibles y tengo la capacidad después interrumpir el negocio si no se han tomado la medida suficientes previamente.

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Ahora bien, ¿cómo creando un plan del contingencia ese resulte eficaz ante la ocurrencia de cualquiera después estas eventualidades?

¿Cómo creación un plan del contingencia atestiguar la continuidad del negocio?

Afirmamos que los plan de contingencia tengo que basarse dentro de los efectos de los riesgos a los que se expone la organización, qué consecuencia después la ocurrencia después un suceso imprevisto. No podemos crear un destinado a para cada eventualidad. Son demasiado y todas ella son imprevisibles. No tener embargo, muchas ese ellas tengo consecuencias compartido que permiten proponer dimensiones extrapolables.

Por otra parte, alguna debemos dejar de emplear ns sentido común y focalizar esfuerzos dentro de aquellos acontencimientos que puedan ser qué es más probables. Vía ejemplo, una la empresa ubicada dentro de una distancia de huracanes derecha enfatizar en su plan de convenio a los consecuencias ese este fenómeno natural. O una anfitrión ubicada un 2.600 metros después altura sobre el nivel ese mar, y a además de 1000 kilómetros de distancia de la costa qué es más cercana, como vez alguno tendría que preocupaciones por ese efectos del un maremoto.

Entonces, para creando un plan de contingencia efectivo, se requiere ejecutar una investigación, laa evaluación de peligro y laa planificación adecuadas. Ns siguiente el pasó a el pasa puede resultado útil a ~ tal propósito:

1. Definida recursos y priorizarlos

Examinemos la maestro en su interior. Todo el mundo tienen camino prescindibles y es diferente que nunca pueden fallar. Estos últimos son los que debemos priorizar. Empleados, comunicaciones, sistemas ese TI, algunos activos físicos resultan esenciales para mantener el negocio operativo. El primer paso es, vía tanto, hacer la a lista de los recursos, priorizando los imprescindibles, considerando es diferente que, aunque importantes, quizás quedar fuera, y eventualmente aquellos ese definitivamente alguno son esenciales.

2. Identificar riesgos clave

En esta paso requerimos laa investigación hasta luego profunda. ¿Cuáles estaban aquellos riesgos que puede ser ~ atentar anti los camino esenciales en situación de ocurrencia después un eventos imprevisible los afecte uno la organización?

En esta punto, la participación de los empleados resulta esencial. Es básicamente una evaluación de peligro típica. Se escuchar muchas idea “locas”. Pero todas resultarán útiles. También se acudir buscar opiniones o asesoría dentro de organizaciones de mismo sector que ya hayan diseñado un plan del contingencia.

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3. Listo los arriesgarse según la prioridad

Tenemos los recursos esenciales y los riesgos que acudir afectar dentro ellos. Por ahora se clasificar dependiendo después la urgencia o prioridad ese la amenaza. Como en laa evaluación tradicional, la probabilidad y ns impacto son ese factores factor de determinación para preparar un valor de prioridad. Usualmente se hace alcanzan un gráfico de dos vectores. Uno de ellos es la probabilidad ese ocurrencia y los otro los impacto negativo.

4. Ejerciendo el plan después contingencia

En este designa podríamos abierto el plan después contingencia de acuerdo con diferente escenarios. Se podría decir que se redacta un plan ese contingencia para cada situación particular. Esta implica, vía supuesto, considerar y justicia las acciones que se tomarán para encimera el función negativo ese cada situación. Vía ejemplo, si las instalaciones de la anfitrión resultan ser inhabitables, la solución es contar con un espacio cambiar de emergencia que pueda oveja habilitado y condicionado en menos de 24 horas.

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Como se trata del procedimientos, un diagrama de corrientes viene bien. Esta permite incorporar información completamente y práctica, ya que la regalo visual ayudar a los personas a entender el destinadas y ejecutarlo alcanzan precisión si sea necesario.

Además, la redacción del plan requiere plantearse situación hipotéticas alcanzar realismo. Denominaciones importante opinar que la situación está ocurriendo y también impartir instrucciones claras sobre lo que denominaciones preciso hacer, hacia contrarrestarla y también impedir que los negocio se paralice.

5. Compartir el plan

Una vez enmienda y corregido, denominada importante asegurarse del que todos los empleados puedan acceder al plan. Además, los planes después contingencia no puede ser ~ ser estáticos o estar escritos en piedra. Necesitan ser revisados y actualizados cada con seguridad tiempo porque, vía un lado, la crecimiento​ de la tecnología nos hace afrontar nuevos desafíos y nos contribuir respuestas innovadoras; por es diferente parte, ese recursos que el día de hoy consideramos esenciales, acres pueden alguno serlo. De ahí que el destinadas deba cantidad revisado periódicamente y cuando esto suceda, debe informarse de ello uno los empleados.

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El plan del contingencia es una necesidad urgente para todas ns organizaciones, sin importar su talla y su complejidad. Por ello, también resulta urgente contar alcanzan profesionales especializados dentro de esta área inherente a la gestión del riesgos.

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